Aquí os resumo lo más interesante que he estado leyendo y aprendiendo estos últimos días sobre:
People & Change Management
Product
Productivity
Performance
En mi experiencia como Product Manager me he encontrado diferentes filosofías de producto. Depende de la empresa, el roadmap lo prioriza Ventas, Ingeniería o Producto. Ventas va a priorizar las features que van a traer más ventas. Ingeniería se centra en cómo se resuelve los problemas. En empresas Product-driven, lo que queremos es hacer el mejor producto.
Este artículo de @BuildTheStage lo explica a la perfección: https://www.buildthestage.com/who-owns-your-company-roadmap/ #product
Experiencia y sabiduría versus juventud e innovación. No creo que sea algo exclusivo. Sí que me estoy dando cuenta a medida que me voy haciendo mayor es que hay un sesgo hacia la edad en empresas tecnológicas. Y en equipos demasiado jóvenes se pierde la sabiduría que aportan las personas con más experiencia. Siempre he pensado que la diversidad es clave para que la creatividad de los equipos explote.
Lee aquí el artículo de @arthurbrooks en @theAtlantic sobre el research que explica porque somos tan buenos cuando nuevas cosas con grandes promesas que no se cristalizan: https://www.theatlantic.com/family/archive/2022/03/older-workers-silicon-valley-business/623880/ #people
Trabajar las OKR es complejo. Hasta que llegamos a dominarlas y a utilizarlas de manera global lleva un tiempo. Me ha ayudado este artículo en el que menciona 3 tipos de Key Results:
- Impact-ish OKRs
- Outcome-ish OKRs
- Output-ish OKRs
Descubre como mejorar el uso de las OKR y medir el progreso en este artículo de @Mareike Leitermann en @mindtheproduct https://www.mindtheproduct.com/how-product-teams-can-measure-progress-through-outcome-okrs/ #performance
La colaboración entre equipos es clave para el éxito de un producto (o de un proyecto). El binomio marketing-producto tendría que ser una realidad en todas las empresas que trabajan en producto. Pero no siempre es así. @Reforge nos da 3 recomendaciones para mejorar la colaboración entre estos dos equipos:
- Confiar y respetar el conocimiento de cada departamento
- Objetivos comunes
- Estrategia a largo plazo basada en los usuarios y el negocio.
Todo el detalle en este artículo: https://www.reforge.com/blog/cross-departmental-collaboration-product-marketing #product #people
El cambio está presente en todas las organizaciones. Y el cambio no se consigue sin priorizar a las personas por delante de la tecnología.
En este artículo, la agencia especializada en comunicación interna @bothpeople detalla 22 puntos a tener en cuenta: https://www.topcomunicacion.com/reflexiones-sobre-transformacion/ #people #changemanagement
¿Quién no trabaja con metodologías ágiles? Pues mucha gente ? A veces, nos encontramos varias procesos o principios ágiles que se utilizan de manera diferente en la misma empresa. Como lo ideal sería colaborar, está bien unificar los procesos de metodologías ágiles en los equipos. Algunas recomendaciones:
- Retrospectivas Scrum
- Reuniones periódicas (Product Pints/Half-pints)
- Cross-functional meetings
En este artículo, @OlivierBorders escribe en @mindtheproduct cómo lo han hecho en su empresa para equipos de producto: https://www.mindtheproduct.com/unifying-agile-processes-for-product-teams-a-case-study/ #agile #product
¿Habéis escuchado el término #BehaviouralEngineering? Puede ayudarte a crar una conexión subconsciente entre tus productos y tus clientes. Suena bien ¿verdad?
En este post de @dmitryoreshko @mindtheproduct aprenderás los diferentes conceptos de Behavioural Engineering que te ayudarán a diseñar mejores productos: https://www.mindtheproduct.com/how-behavioral-engineering-helps-to-build-better-products/ #product
Si te se da bien planificar, puedes obviar esta recomendación. En general, tendemos a subestimar el tiempo que tardaremos a completar una tarea.
En este cómic y post de @doist puedes encontrar algunas recomendaciones que a mi me ayudan mucho: https://blog.doist.com/planning-fallacy-comic/ #productividad
@mathildeCollin empieza su artículo con una gran frase: “Si te gusta lo que haces, no trabajarás un solo día”. De hecho, Matilde no está nada de acuerdo con este refrán. Y es por ello que nos describe la “Zone of Genius” y por qué es tan importante. De hecho, hay 4 zonas:
- Zone of incompetence: aquellas actividades que otra gente hace mejor que tu.
- Zone of competence: actividades que haces bien, tan bien como otras personas.
- Zone of excellence: actividades en las que eres el/la mejor pero no te gusta hacer.
- Zone of genius: actividades en las que eres excepcionalmente bueno y buena. Te encantan y, cuando las haces, el tiempo vuela.
Para encontrar tu “zone of genius” no te pierdas este artículo: https://collinmathilde.medium.com/how-to-find-your-zone-of-genius-68378d493320 #personas
CURIOSIDAD: Ayer leí el lanzamiento de la primera metacolección de @Zara en solitario. ¡Es muy interesante!
Puedes leer más aquí: https://fashionunited.es/noticias/moda/zara-da-un-paso-mas-en-el-metaverso-con-lime-glam-su-primera-metacoleccion-en-solitario/2022033038284
