Hace un año, me empecé a hacer muchas preguntas sobree mis siguientes pasos profesionales. Llevaba 8 años trabajando como consultora en estrategias y transformaciones digitales y tenía una cartera de clientes estable. Era un momento profesional muy dulce. Sin embargo, me faltaba algo. Será porque soy una persona con mucha inquietud. Ahora, visto en prespectiva, creo que lo que me faltaban eran nuevos retos. Os comparto a continuación un ejercicio que hice dónde escribí mis reflexiones personales.
Siempre me he sentido que he ido a contracorriente como un salmón pero esto me ha dado unos conocimientos y habilidades que me han permitido llegar a donde estoy hoy. Y sigo queriendo ser salmón cuando digo que mi siguiente paso será en una posición directiva. Este objetivo me lo he propuesto por varias razones:
- Me gusta liderar con ejemplo y para continuar siendo la role model que lidera Women in Mobile, quiero tener una posición de liderazgo en una empresa líder.
- Como consultora, he trabajado con muchos proyectos pero tengo muchas ganas de entrar en uno que pueda liderar y acompañar, no solamente ver desde la ventana.
- Como consultora he trabajado con un equipo de colaboradores remoto pero tengo ganas de formar parte de un equipo.
Mi primera decisión de salmón fue al salir de la universidad y empezar a trabajar en una start-up en 2007, cuando no era tan cool el mundo de las startups. Aquello me abrió los ojos y me hizo ver el mundo de oportunidades que había para las empresas en la tecnología.
Después, he liderado varios proyectos, entre los que destacaría la creación desde cero de un Departamento Exterior de una empresa de diseño con tan solo 23 años. Viajé por toda Europa aprendiendo cómo se vendía al cliente final. Monté y gestioné a un equipo de distribuidores y agentes comerciales por Europa. Y sabía qué les podía pedir ya que conocía de primera mano cada uno de sus mercados.
Después de pasar por varios proyectos emprendedores, en 2012 decidí que quería compartir los conocimientos adquiridos y empecé con mi agencia de consultoría. Liderar con ejemplo es una cosa que he hecho con todos mis clientes: no he aplicado ni recomendado nada que antes no había testeado.
Dar formaciones y ser mentora me obliga a formarme continuamente. Cosa que me apasiona.
En 2014, fundé junto con varias compañeras Women in Mobile, una iniciativa que tiene como objetivo dar visibilidad a la mujer en tecnología. Desde entonces, lidero, empodero y motivo el equipo voluntario de mujeres. Este proyecto me ha ayudado a desarrollarme personalmente, sacando síndromes del impostor o mejorando mis habilidades comunicativas. Pero también me emociona poder ayudar a desarrollar el potencial de otras mujeres
Es por ello que una vez más, quiero liderar con el cambio y entrar en una posición directiva para tener más visibilidad de las mujeres en tecnología.
CÓMO PUEDO AYUDAR
Mi siempre ha sido muy transversal pero con estos años ha conseguido ser:
- Beneficios de ir a contracorriente: a diferencia de muchos líderes digitales de las empresas corporativas, yo tengo un profundo conocimiento en el mundo digital y de cómo lanzar campañas en diferentes perspectivas y sectores.
- Soy una líder, tanto en proyectos para mis clientes, especialmente de Transformación Digital, como para Women in Mobile, motivando a las personas y empresas a hacer cambios.
- Soy una persona con capacidad ejecutiva además de gran conocimiento de marketing digital y del sector tecnológico, podría aportar mucho: estrategia, liderazgo de equipos, crecimiento, y los clientes con los que ha trabajado así lo han verificado.
- Soy una persona con capacidad problem solver, que aplica la creatividad en la aportación de soluciones.
- Soy una persona emprendedora.
- Soy una persona con un buen posicionamiento dentro del sector y con fácil acceso a recursos de proveedores y especialistas.
- Soy una persona con una red de contactos de alta calidad.
He estado en el mundo tecnológico casi desde sus inicios. He presenciado cómo empresas han surgido y desaparecido en el ciclo natural de la vida en un sector que se crea desde cero.
PROYECTOS MÁS DESTACADOS
En los años en que he estado como consultora, he participado en muchos proyectos. Aquellos que destaco, por ser challenging o por lo que me han aportado a nivel personal:
Cebado
Tipo: Transformación Digital
Duración del proyecto: 2013-19
Problemática inicial: no utilizaban canales digitales para comunicarse con sus clientes
Resultados principales:
- Comunicación principal con sus clientes finales a través de las redes sociales
- Creación de un spin-off que vende cursos de peluquería online (e-commerce)
- Utilización de CRM Zoho internos para gestionar los clientes
Ajuntament de Barcelona
Tipo: Consultoría estratégica
Duración del proyecto: 2017 (4 meses)
Problemática inicial: poca uso de sus aplicaciones móviles
Resultados principales:
- Reducción del número de aplicaciones móviles del Ajuntament de Barcelona
- Uso de herramientas de analítica para obtener datos sobre el uso y las mismas apps
- Mejora de la retención en las key apps
Naturgy
Tipo: Consultoría de Marketing de Apps
Duración del proyecto: 2016-2019
Problemática inicial: mal posicionamiento de sus aplicaciones móviles
Resultados principales:
- Mejora del posicionamiento dentro de los markets de las apps
- Uso de herramientas de analítica para obtener datos sobre las apps
- Optimización de los procesos dentro de las apps
Emagister
Tipo: Lanzamiento de una app móvil
Duración del proyecto: 2016 (4 meses)
Problemática inicial: lanzamiento global de la app
Resultados principales:
- Preparación de la estrategia de lanzamiento
- Coordinación de los equipos internos relacionados con el lanzamiento (Diseño, UX, IT, Marketing, PR)
- Incorporación de herramientas de atribución para medir la campaña en medios on y offline (redes sociales, mailing, televisión)
Lactapp
Tipo: Definición de la estrategia de la start-up
Duración del proyecto: 2016-18
Problemática inicial: start-up
Resultados principales:
- Creación del concepto de la app
- Recomendaciones a nivel de UX
- Desarrollo de la estrategia de marketing de la startup
- Identificación de posibles vías de monetización
Worldreader
Tipo: App engagement
Duración del proyecto: 2015 (8 meses)
Problemática inicial: Cambio del tipo de app. Preocupación por la retención.
Resultados principales:
- Incorporación de gamification para conseguir multiplicar por 8 los ratios de retención en la app durante las primeras 4 semanas.
Viuho
Tipo: Definición de la estrategia de marketing de la startup
Duración del proyecto: 2018 (9 meses)
Problemática inicial: start-up
Resultados principales:
- Desarrollo de un plan de marketing para el lanzamiento de la startup en diferentes mercados mundiales y para diferentes canales.
Ahora ya me conoces mejor. Si tienes cualquier pregunta o crees que te puedo ayudar en alguna cosa, no dudes en contactarme.
